Organisational & People foundations to start and strengthen the implementation of your operational (digital) excellence program! - Case Procter & Gamble
Dans cette présentation, Marc Winkelman de Procter & Gamble (P&G) approfondit les fondements organisationnels et humains cruciaux nécessaires à la réussite des initiatives d'excellence opérationnelle et de transformation numérique. Alors que la recherche indique qu'environ 70% des transformations numériques échouent en raison de cadres organisationnels et humains non préparés, P&G a toujours réussi ses projets de transformation. La présentation vise à répondre à la question "Qu'est-ce que P&G fait différemment ?"
Le programme d'excellence opérationnelle (OPEX) de P&G, connu sous le nom d'IWS, sert de base au développement du leadership et des capacités des opérateurs afin de favoriser l'élimination continue des pertes, le renforcement des capacités et l'engagement. Ces facteurs sont essentiels à la transformation d'une organisation. Un cadre pratique décrivant les actions spécifiques que les dirigeants doivent entreprendre pour cultiver les capacités nécessaires est partagé avec les participants.
En outre, la présentation aborde le processus de prise de décision pour les systèmes numériques et le chemin à parcourir pour devenir une usine intelligente. La capacité d'excellence opérationnelle exemplaire de P&G a facilité les améliorations en matière d'engagement des employés et de numérisation, ce qui a permis de réaliser des économies d'une année sur l'autre, de réduire les stocks, d'améliorer les services, de réaliser des gains de productivité et d'accroître la satisfaction des employés.
Défis relevés
- Surmonter les obstacles organisationnels et humains liés aux transformations numériques
- Renforcer les capacités de leadership pour favoriser l'excellence opérationnelle
- Naviguer dans le processus de prise de décision pour l'adoption de systèmes numériques dans l'environnement manufacturier
Principaux enseignements
- Comprendre les actions critiques de leadership nécessaires pour accélérer et maintenir les capacités permettant d'atteindre des niveaux de performance élevés.
- Obtenir des informations sur les défis supplémentaires et les solutions apportées au cours du parcours de P&G en matière d'excellence opérationnelle.
- Explorer les stratégies employées par P&G pour stimuler l'engagement des employés, les économies de coûts, la réduction des stocks, l'amélioration des services, les gains de productivité et l'amélioration de la satisfaction.
Contenu à puces
- Procter & Gamble (P&G) se distingue en matière d'excellence opérationnelle et de transformations numériques.
- Le programme IWS de P&G renforce le leadership et les capacités des opérateurs pour une amélioration et un engagement continus.
- Aperçu d'un cadre pratique guidant les dirigeants dans le développement des capacités de transformation.
- Le parcours de P&G pour devenir une usine intelligente et le processus de prise de décision pour l'adoption de systèmes numériques dans la fabrication.
l'orateur
Marc Winkelman est directeur mondial du centre d'excellence "Product Supply Manufacturing, Innovation & Capability" de Procter & Gamble. Marc est originaire des Pays-Bas. Il a terminé ses études à l'université de gestion des affaires de Rotterdam et a obtenu un certificat de gestionnaire de production et d'inventaire pendant son service militaire. Son expérience professionnelle de plus de 25 ans chez P&G couvre de multiples chaînes d'approvisionnement, sites de production et fonctions d'entreprise. Il a travaillé dans de nombreux domaines de l'approvisionnement en produits : au niveau national, régional et mondial, du planificateur d'initiatives aux rôles d'exécution de la fabrication, du responsable de site à l'excellence de la fabrication au sein et en dehors de P&G. Il est reconnu comme un expert très pragmatique dans l'application et le coaching de la méthodologie IWS. Au cours des quatre dernières années, il a joué un rôle de premier plan dans la consultation de la méthodologie d'excellence manufacturière de P&G, "Integrated Work System" (IWS), dans le cadre de l'alliance avec EY Consultancy, afin d'encadrer la méthodologie dans des entreprises n'appartenant pas à P&G. Il a coaché avec succès cette méthodologie dans divers environnements (basse et haute technologie) et divers domaines (de la ligne de production à la salle de conférence) dans le monde entier avec de nombreuses entreprises.
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Ce webinaire est organisé à l'occasion de la conférence sur la performance des actifs qui se tiendra les 25 et 26 octobre 2023.
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