Réseau: Gestion des actifs en infrastructure
Il ne fait aucun doute que vous reconnaissez bon nombre des défis susmentionnés. La BEMAS, l'association belge sans but lucratif sur la maintenance et la gestion des actifs, vous invite donc à participer à un réseau d'apprentissage "Asset Management in Infrastructure".
L'objectif est de mieux comprendre les besoins et les solutions disponibles pour la gestion des actifs, la gestion de la performance des actifs et la planification des investissements dans les actifs, avec des collègues d'autres sociétés d'infrastructure en Flandre et dans le sud des Pays-Bas.
La gestion des actifs infrastructurels est un véritable défi. Des exigences toujours plus élevées en matière de disponibilité et de fiabilité doivent être satisfaites, alors que le budget reste limité. Il est donc important de détecter et de résoudre à temps la cause des problèmes. En outre, les problèmes doivent être évités grâce à une maintenance appropriée. Pour ce faire, il est très important de pouvoir évaluer correctement l'état de l'ensemble de l'infrastructure. Nous devons donc recenser les risques sous-jacents et leurs effets.
De cette façon, nous pouvons arriver à un modèle des actifs dans lequel nous pouvons estimer la dégradation et l'état sur la base de toutes sortes de paramètres. Ce modèle nous permet de réaliser des investissements ciblés en matière d'entretien et de remplacement. Il nous permet également de simuler les différents choix de la stratégie afin de faire le choix le plus optimal en termes de budget et de risque.
Un deuxième défi majeur auquel sont confrontées les sociétés d'infrastructure est la planification et le suivi à court et à long terme des investissements dans les actifs. Il est également important de trouver le bon équilibre entre OPEX et CAPEX d'un point de vue financier global. Les décisions et les stratégies d'investissement doivent également être justifiées auprès des superviseurs et des parties prenantes.
Tout cela crée le besoin de plans d'investissement dynamiques qui permettent de faire facilement des choix d'investissement en tenant compte de l'impact de l'évolution des circonstances, de l'état et des risques du réseau, des synergies avec d'autres services publics et des demandes des clients et des municipalités. De cette manière, il est possible de garantir un approvisionnement durable et qualitatif tout en maîtrisant les risques à court, moyen et long terme.
objectifs
Présentations et discussions modérées selon 2 thèmes :
- Pour mieux comprendre ce que la gestion des actifs et la norme ISO 55001 signifient pour les entreprises d'infrastructure.
- Apprenez ce que signifie l'AIP et l'APM dynamiques et quelle est la valeur ajoutée pour une entreprise.
- Identifier les processus d'un APM et d'un AIP qui doivent être soutenus et sauvegardés (numériquement).
- Mieux comprendre quelles sont les solutions existantes pour la gestion des actifs, l'AIP et l'APM, et quelles sont leur valeur ajoutée et leurs fonctionnalités.
Qu'allons-nous faire ?
- Série de 6 sessions hybrides de l'après-midi.
- Un ou plusieurs orateurs invités / spécialistes de la question apportent un éclairage conceptuel et pratique.
- Elle est suivie d'une discussion de groupe au cours de laquelle les expériences et les points de vue sont partagés.
- Les participants peuvent emporter avec eux les connaissances acquises et les appliquer dans leur propre organisation.
Pogramme
Session 1 - 13 novembre : Séance d’introduction
Inscrivez-vous à l’ensemble du réseau d’apprentissage et enregistrez-vous ensuite pour la session 1. Lisez-en plus ici sur le programme de cette session.
Session 2 - 2 février : Le reste du programme sera communiqué ultérieurement.
Après chaque session, la suivante sera présentée. Plus d’informations bientôt.
À propos du modérateur
Serge Vanden Bulcke est Ingénieur civil (diplômé de l’UCL). Il a passé quelques années dans la conception et réalisation d’appareils de mélange, de broyage de produits pulvérulents d’abord, d’appareils de manutentions automatiques ensuite. Depuis 1996, il poursuit une activité dans l’automatisation industrielle, et plus particulièrement de développement et de mise en service de systèmes d’automatisation et de suivi de production. Parallèlement, il assure des projets d’optimisation de l’organisation de maintenance depuis 2001, le plus souvent accompagné d’implémentation de GMAO. Au gré de la réalisation de tels projets d’amélioration de l’organisation, Serge a pu acquérir une solide expérience en matière de gestion de maintenance et d’Asset Management ainsi qu’en matière de Gestion du changement souvent inhérente à ce type de projets. Il est certifié en Asset Management par l’Institute of Asset Management (IAM).
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