Maintenance planning and Scheduling Handbook 3rd edition

Attention : ce livre n'est disponible qu'en anglais!

La troisième édition du Manuel de planification et d'ordonnancement de la maintenance présente des ajouts majeurs à l'analyse de rentabilité de la planification et de l'ordonnancement, de nouvelles études de cas, un chapitre élargi sur les indicateurs clés de performance avec des exemples de calcul, un nouveau chapitre sur la gestion réussie des interruptions de service et une nouvelle annexe illustrant la manière de réaliser facilement une étude de productivité interne. De nouvelles discussions révèlent comment les principes de planification et d'ordonnancement suivent de près les principes de gestion intemporels du Dr W. Edwards Deming et du Dr Peter F. Drucker. Ce guide complet offre l'expérience, les conseils et le savoir-faire nécessaires pour mettre en place une opération de maintenance de classe mondiale.

Couverture détaillée de :

• Les avantages de la planification pour l'entreprise
• Principes de planification
• Principes d'ordonnancement
• Gestion de la maintenance réactive
• Planification de base
• Planification anticipée
• Planification et supervision quotidiennes
• Formulaires et ressources
• L'ordinateur dans la maintenance
• Comment la planification interagit avec la maintenance préventive, la maintenance prédictive et le travail de projet.
• Comment contrôler la planification et utiliser les indicateurs clés de performance associés à la planification et à la maintenance globale 
• Gestion des arrêts, des révisions, des révisions et des pannes.
• Conclusion : commencez à planifier

Commentaires de l'auteur :

Rédigée par un professionnel certifié de la maintenance et de la fiabilité (CMRP) ayant plus de trois décennies d'expérience, cette ressource entièrement révisée fournit des stratégies de planification et d'ordonnancement éprouvées qui permettront à toute organisation de maintenance d'atteindre un niveau de performance supérieur. L'ouvrage traite de la précision des estimations de temps, du niveau de détail des plans de travail, de la création de calendriers, de la mise en place de matériel, de l'utilisation d'une GMAO, et plus encore, le tout conçu pour augmenter vos effectifs sans embaucher.