Measuring Maintenance Workforce Productivity - Made Simple

ATTENTION : ce livre n'est disponible qu'en anglais!

Lorsque vous mettez en œuvre un nouveau système de gestion de la maintenance informatisée ou de gestion des actifs de l'entreprise, ce que vous espérez vraiment, c'est une amélioration de la productivité. Il en va de même lorsque vous créez un programme de planification et d'ordonnancement de la maintenance. L'optimisation de la maintenance est souvent motivée par le désir de l'entreprise d'accroître la productivité du personnel de maintenance. Vous pourriez faire valoir cet argument pour presque toutes les initiatives d'amélioration de la fiabilité de la maintenance.

L'augmentation de la productivité est perçue comme une valeur commerciale et c'est ce que la plupart des professionnels de la fiabilité de la maintenance s'efforcent de réaliser. L'augmentation de la productivité et de la fiabilité sont généralement des objectifs très souhaitables pour la plupart des organisations. Mais comment pouvez-vous être sûr que vos améliorations apportent réellement une valeur ajoutée à votre entreprise ?

Enfin, un livre qui encouragera les professionnels de la fiabilité de la maintenance à mesurer le succès (ou l'échec) de leurs efforts d'amélioration. Avec cet ouvrage, Stephen Thomas a créé un guide simple pour mesurer l'amélioration, facile à comprendre, à utiliser et à mettre en œuvre.

S'appuyant sur des années d'expérience pratique, M. Thomas a créé un processus de mesure à faible coût ou sans coût qui permet non seulement de suivre la valeur commerciale, mais aussi d'impliquer la main-d'œuvre mesurée. Ce processus peut être adapté à pratiquement toutes les tailles d'organisations.

Utilisez ce livre pour vous assurer que vos projets sont efficaces et pour obtenir l'adhésion des parties prenantes de l'usine, de la comptabilité et de la direction.