VDMXL Session - La valeur et les erreurs des benchmarks dans le monde de la maintenance et de la gestion d’actifs ?

Nos coûts d'exploitation sont-ils trop élevés ? Disposons-nous d'une disponibilité technique acceptable ? Comment se portent les autres entreprises dans notre secteur ? Toutes ces questions sont pertinentes. Mais il n'est pas toujours facile de se comparer à un concurrent. Peut-être que leur usine est beaucoup plus grande ou beaucoup plus ancienne.

Il est néanmoins possible de faire des comparaisons en choisissant bien les paramètres avec lesquels nous nous comparons. Par exemple, nous allons fixer les coûts d'entretien en fonction de la "valeur de remplacement des actifs". (Asset Replacement Value ou ARV est la valeur de remplacement des actifs maintenus). En comparant le rapport entre le coût de maintenance et l’ARV, nous pouvons comparer des sites de tailles différentes entre eux.

Mainnovation dispose d'une base de données de référence avec plus de 1000 entreprises dont les indicateurs ont été discutés et validés. Cela nous permet de faire des comparaisons très précises. Il est insensé de comparer les entreprises de l'industrie alimentaire avec celles du secteur automobile. Même au sein d'un même secteur, les différences peuvent être très importantes. Par exemple, nous n'allons pas comparer une boulangerie industrielle avec une usine qui produit des jus de fruits. Même s'il s'agit de deux entreprises de l'industrie alimentaire.

En outre, nous devons faire attention aux ratios «incorrects » et aux ratios non validés. Sur Internet, vous trouverez parfois des données de qualité douteuse et des ratios non comparables. Il y a donc certainement beaucoup de pièges et de points d'attention. Nous aimerions vous expliquer comment les éviter dans le webinar suivant

Au cours de ce webinar, nous souhaitons répondre aux questions suivantes 

• Que pouvons-nous et ne pouvons-nous pas apprendre d'un benchmark des KPI de maintenance et de gestion d’actifs ?
• Pourquoi comparons-nous les ratios de coûts et pas toujours les coûts d'entretien purs ?
• Comment puis-je établir des liens entre les chiffres ?
• Qu'est-ce qu'un modèle et à quoi peut-il servir ?
• Mon entreprise a fait l'objet d'une évaluation comparative et il existe un grand potentiel d'amélioration. Comment pouvons-nous transformer cela en actions ?