Cost control & Earned Value Management van technische projecten

Het beheersen van de kosten van een project is meer dan het volgen en verantwoorden van iedere euro die uitgegeven wordt. Cost control gaat over het vinden van een balans tussen planning, kosten, scope en kwaliteit. Het is het tijdig herkennen van trends en ontwikkelingen en de gevolgen daarvan kunnen overzien. Het is het beperken van risico’s en het benutten van kansen. 

Tijdens deze online opleiding zullen de deelnemers bekend worden gemaakt met het vak cost control in technische projecten. In de kern van cost control ligt earned value management, een concept dat krachtig is maar tegelijk nog te weinig wordt toegepast. Het eerste deel van de opleiding gaat in op het concept van earned value en hoe dit aan de hand van moderne tools en technieken real-time controle geeft over een project. Het tweede deel bestaat uit interactieve casestudies en voorbeelden, gebaseerd op realistische scenario’s.

Leerdoelen

De volgende inzichten verkregen in de cursus kunnen na afloop onmiddellijk in de praktijk gebracht worden:

• Verkrijg inzicht in de behoefte aan earned value management
• Begrijp wat er nodig om earned value management op te zetten binnen een organisatie
• Word bekwaam in het opstellen en interpreteren van KPI’s

Inhoud

• Cost control als onderdeel van het geïntegreerde projectteam
• Wat is earned value en hoe wordt deze gemeten?
• Hoe kan earned value management gebruikt worden om het project te sturen?
• Casestudie en voorbeelden: bepalen van de estimate at completion (EAC) aan de hand van earned value.

Over de lesgever

Elmer Sachteleben is een ervaren Kostendeskundige (DACE CCE). Naast het geven van advies aan grote bedrijven leidt hij nu de Cost Engineering Academy. Hij past zijn brede ervaring en enthousiasme toe om mensen op te leiden, cursussen te ontwikkelen en workshops te organiseren op het gebied van project control en cost engineering. Hij is tevens docent bij de Dutch Association of Cost Engineers (DACE) en een frequente spreker op industriële evenementen. Elmer heeft advies geleverd bij procesevaluatie, ontwikkeling en implementatie bij grote internationale bedrijven zoals Shell, Unilever, Bayer, Cargill, Heineken, Fluor, Engie, Vopak, Yara en Rijkswaterstaat.