De onderhoudsingenieur 4.0: op weg naar een langetermijnvisie voor "witte raven"

De werkloosheid in Vlaanderen is sinds 2015 aan het dalen. De economie presteert goed, en er is veel werk, kijk maar naar het aantal vacatures bij veel bedrijven. Zeker technische profielen zijn gegeerd en kandidaten hebben de jobs eigenlijk voor het uitkiezen. Het is niet voor niets dat 4 van de 10 grootste knelpuntberoepen het woord ‘technisch’ bevat.

Dit alles geldt ook voor onderhoudsingenieurs, in die mate zelfs dat ze voor veel bedrijven ‘witte raven’ zijn: een zeldzaamheid. Zeker met de huidige vierde industriële revolutie ligt er veel werk op de plank voor een “onderhoudsingenieur 4.0”. Hij of zij moet een sterke basiskennis hebben, maar ook de juiste vaardigheden om bij te leren, project management te beheersen en de juiste attitude natuurlijk.

Maar hoe werk je als bedrijf aan een succesvolle langetermijnvisie op het aantrekken en behouden van onderhoudsingenieurs?

Met 200 project- en changemanagers, consultants, designers, (maintenance) engineers en planners op de payroll weten ze bij PDM zeer goed hoe dit aangepakt moet worden. Tijdens deze studiesessie legt Kris Vandebriel, Business Director bij PDM, uit welke principes en technieken hij toepast bij het aanwerven, begeleiden en laten groeien van onderhoudsingenieurs.

Programma

Presentatie

• Wat verwacht men tegenwoordig van een onderhoudsingenieurs
  • Noodzakelijke basiskennis
  • De juiste vaardigheden
  • Het (overschatte?) belang van ervaring attitude
  • Het 70/20/10-principe bij PDM: 70% on the job, 20% bijgestaan, 10% opleiding
• Hoe de functie als onderhoudsingenieur in je bedrijf aantrekkelijk maken
  • Wat vinden jonge ingenieurs belangrijk?
    • afwisseling in de job
    • coaching
    • opleidingen
    • aantrekkelijke opdrachten/klanten/projecten
    • Het belang van verloning
    • Carrièrepad
• Praktijkgetuigenissen van jonge ingenieurs

Over de spreker

Kris Vandebriel is Business Director bij PDM. Hij heeft een technische achtergrond en startte zijn carrière in 2001 als designer bij ASML. Sinds 2009 werkt hij bij PDM als sales manager, en director. Hij heeft een goed zicht op de industriële wereld en door zijn ervaringen bij verschillende bedrijven en sectoren heeft hij inzichten op de belangrijke aspecten van het vinden, aanwerven en behouden van technische profielen.