Leid uw prestaties in goede banen: wat zijn de belangrijkste KPI’s voor een optimaal beheer?

Programma

Workshops 1 en 2 hebben de belangen in de verf gezet en de ROI benadrukt van een gedigitaliseerd onderhoud. Deze laatste workshop stelt u voor om gebruik te maken van prestatie-indicatoren berekend via deze digitalisering. Ze kunnen u helpen om uw activiteiten in goede banen te leiden en uw onderhoudskosten te verminderen.

De belangrijkste KPI’s 

U wordt gevraagd om enkele essentiële KPI’s te definiëren voor uw organisatie als voorbereiding op deze workshop. Tijdens de workshop zullen de middelen worden geïdentificeerd om die KPI’s snel te berekenen, om ze nauwkeurig te evalueren en om een “ranking” op te maken. Daarnaast worden er voorstellen en aanbevelingen geformuleerd  om het gebruik van uw oplossing te optimaliseren.

Hoe u deze indicatoren kunt voeden en invoeren in uw organisatie

Op basis van enkele gekozen indicatoren wordt aangetoond hoe je door de kruising van gegevens afkomstig van SAP, automatisch en onmiddellijk prestatie-indicatoren kan berekenen.

Van business case tot continue waardecreatie in het beheer van uw productieassets 

Met geïdentificeerde KPI’s die als relevant voor uw organisatie zijn gedefinieerd, kunt u zichzelf evalueren in functie van uw business, kosten en prioriteiten. Bestaat één van de uitdagingen van uw organisatie uit het verbeteren van de identificatie van uw werkzaamheden? U leert hoe u de impact kunt berekenen van een vermindering van de verwerkingstijd van interventieaanvragen op uw kosten. Daarnaast wordt er nagegaan hoe u kunt besparen dankzij een optimale aansturing van uw activiteiten en de voortdurende verbetering van de processen, en hoe u de optimalisering van uw activiteiten kunt afstemmen op de business case. 

Hoe creëert u een feitelijke business case om uw project intern te verkopen?

Ondervindt u moeilijkheden om een business case uit te werken? Om waardecreatie aan te tonen en die laatste te becijferen? U leert een geoptimaliseerde business case opmaken die de concrete winsten van een project in de verf zet om uw leidinggevenden te overtuigen.

Dankzij de feitelijke informatie die wordt gehaald uit het IS, kunt u uw voorstel structureren en opbouwen en uw business case in dienst van uw projecten in uw bedrijf stellen. Maar u kunt ook de toegevoegde waarde opvolgen tijdens en na het project: worden uw doelstellingen gehaald? Hoe kunt u ze aanpassen? Hoe kunt u jaar na jaar beter doen? U krijgt de sleutel in handen om de opvolging van uw business case tijdens en na het project te vergemakkelijken. Zo leert u de juiste beslissingen nemen en hun rendabiliteit te evalueren.

Continue verbetering met het oog op operationele excellentie

Er worden trajecten aangeboden om uw prestaties te bestuderen en stellen verbeteringsprioriteiten om nieuwe bronnen van optimalisering en besparing aan te boren.

 

Waarom deelnemen?

• U haalt voordeel uit uw digitaliseringsproject. 
• Uw gegevens worden omgezet in relevante en gestructureerde informatie. 
• U leert deze gegevens optimaal te benutten en uw activiteiten aan te sturen
• U kan KPI’s berekenen en krijgt een beter zicht op uw prestaties. U kan zo de kosten verminderen: u kunt enkel verbeteren wat u meet. 
• Berekening van KPI’s, opmaak van een business case, interne verkoop van uw projecten 

Opgelet: deze sessie wordt in het Engels gegeven !